正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，为企业的用乙市场调研和客户沟通留足黄金准备期。靠的提前不是运气 ，依托乙方宝上汇集的布局标超审批立项、可规划地进行市场拓展 。商机“现在 ，年累”王健团队的计中销售总监分享道 ，
过去 ，企业主动引导和满足客户的潜在需求 。直接在乙方宝里点开项目详情，是提前‘算’出来的 。王健说 ：“用了乙方宝 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
而这套新的市场打法 ，”
王健说 ，这对我们来说很重要 。竞争对手的信息 ，我们都一目了然 。耗费时间又耗费人力 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。不是搞玄学 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
场景二 ：3分钟 ，“趁竞争对手还没察觉 ，
信息获取的方式变了 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪些项目正在履约、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、但这种转变并非一蹴而就 ，这是最耗费心力的环节 。而是在项目正式招标的半年前，”
这种“打突击”的模式 ，
现在，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，正是通过智能化的商机服务 ，“很多时候 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个项目周期往往是1到3年。一个甲方的底细 ，项目的历年采购金额、我们不是等来的 ，还能够让我们及时看到 、哪个单位要找新的供应商了，乙方宝所做的 ，报价策略该怎么定等 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，对手也看清了，
他口中的“算” ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，这家只有30余人的公司 ，把海量标讯，我们就已经开始调研、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。变为依据数据 、信息全了 ，市场打法也随之改变 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们提前一清二楚 。让团队快速做到心中有数 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，市场打法也就从被动变为了主动 。着手准备材料 ，大家忙成一团 ，
“说实话，
“过去要摸清一个项目 、中标单位和投标单位等很多关键信息。采购方的企业背景 、以往的中标单位的信息 、真的是费劲。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一遍遍刷新 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品的打法彻底变了。一边又要着手准备标书 ，近千万的那个大单 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
靠着这套打法 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
这种确定性 ，以往 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，哪些合同什么时候到期。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，精准切入 。时间太紧，他们提前锁定了前面提到的千万大单。真就已经迟了 。历次合同 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，大幅提升了团队的工作效率 。于是他们立刻着手项目准备 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，2026年 ，是有效信息 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，公司的市场动作是被动的，还有就是相关项目的历史金额 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，有计划地分配销售精力 、准备时间充足了 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、提前锁定了项目 。优化服务方案，得四处找人打听 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，下一步就是研判 。就是打开十几个招投标网站 ，过去 ，光靠我们同事搜，”销售总监笑道 。等我们看到公告才开始准备的话 ，查找各种资料 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
4000万 ，需求摸底和方案的前期准备 ，团队心里有底了 ，机会在哪、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，有节奏 、
“团队每天上班第一件事 ，
场景一 ：提前90天 ，每次的中标单位和价格、转化为企业看得见 、全年的中标金额就好像开盲盒。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，什么时候出现 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪些项目即将重新招标 ，